Liderazgo médico

El liderazgo médico como trayectoria formativa

El Instituto de Formación Médica y Liderazgo (IFMiL) ha diseñado un itinerario específico de formación en liderazgo dirigido a los médicos catalanes con el objetivo de crear una cantera de profesionales médicos con capacidades y habilidades para liderar la transformación del sistema sanitario catalán.

El entorno en el que nos movemos es cada vez más complejo, y las necesidades de atención de las personas cambian a una velocidad muy alta. En este contexto, hay que adaptar el modelo de atención sanitaria a la realidad social, demográfica, económica, y tecnológica actual, pero también de futuro. Hay que impulsar un nuevo modelo de atención adaptando las organizaciones a las necesidades de las personas y de los profesionales. Y para hacerlo, es necesario promover el liderazgo de los médicos y médicas dándoles herramientas para conseguir una nueva manera de organizarse, de hacer y de atender a las personas.

El itinerario formativo de liderazgo que ofrece el IFMiL dotará al médico de las capacidades relacionales, gestoras y estratégicas necesarias para ser líder de sí mismo y de su propia consulta, líder de un equipo de trabajo o líder de instituciones o territorios.

Hemos creado las bases de un sistema de formación que garantice unas capacidades y habilidades mínimas sobre liderazgo en función del momento curricular y profesional en que se encuentre cada médico.

El objetivo es que estas competencias en liderazgo sean consideradas y valoradas por las organizaciones como requisito para acceder a los diferentes puestos de trabajo y formen parte del currículum de cada médico.

Contenidos de la formación para médicos líderes

La propuesta formativa para médicos líderes impulsada por el IFMiL se despliega a través de seis ámbitos transversales de conocimiento:

IFMIL

El objetivo de este ámbito es posicionar la profesión mèdica en la sociedad actual, fortaleciendo los valores y los principios que la inspiran y la fundamentan. Por ello, se tratarán las bases conceptuales del profesionalismo médico, se hablará sobre decisiones, datos, seguridad y riesgos, sobre el liderazgo de los médicos en las instituciones y sobre la práctica de la medicina con valores y ética.

IFMIL

Queremos garantizar el aprendizaje de las capacidades, los instrumentos y las habilidades necesarias para liderar el proceso de transformación del sistema sanitario catalán. Por ello, profundizaremos en los tipos de liderazgo y en los atributos del médico líder, la gestión de procesos y la transformación del entorno, y el ejercicio del liderazgo en la medicina.

IFMIL

El objetivo de este ámbito es añadir y garantizar valor a toda la relación de atención médico-paciente como eje nuclear de la acción formativa. Los contenidos de esta área se centrarán en la relación médico-paciente como instrumento para construir la atención a las personas, en la toma de decisiones compartidas, en el modelo de atención centrado en la persona y en el enfoque poblacional y comunitario de la atención sanitaria.

IFMIL

Es necesario imaginar y dibujar el escenario de futuro que los médicos se encontrarán con la precisión que permitan las incertidumbres estructurales y coyunturales de la sociedad y del entorno. Por este motivo, analizaremos las transiciones poblacionales, contextuales y profesionales, los nuevos modelos de atención a la salud y al bienestar, y las opciones de liderazgo en un mundo en transformación.

IFMIL

Queremos incorporar la visión de cambio y de adaptación permanente a las necesidades de atención de las personas, repensando el servicio en sí mismo, cómo se estructura, cómo se organiza y cómo se ofrece. El temario analizará el nuevo contexto global, profesional y médico para redefinir los entornos de praxis médica y de gestión.

IFMIL

Hay que incorporar el liderazgo de los médicos en los diferentes ámbitos de la sociedad y del sistema sanitario. Por este motivo hablaremos sobre el liderazgo de los médicos en la praxis no asistencial, sobre el liderazgo metaclínico de los médicos en el entorno asistencial, sobre su liderazgo social y colectivo.

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